この記事は身近な経営者さん向けメッセージです。だれとはなく……と一応書いておこう。胸に手を置いて考えてくださいね。

日経ベンチャー online の『困った会社見本市』に切込隊長がいいことを書いてる。『決断力のない経営者は不採算事業を切れない件』という記事。

ベンチャーに限らず（むしろ、ベンチャーよりもエスタブリッシュされた企業のほうが多いかもしれない）、経営チームを間近で見ていると、あるある。こういうこと。

企業を長年経営していると、その当時は「おっ、これはいける」と思っていた事業の目論みが外れたり商売自体が色褪せて、売り上げにはなるけれど利益が出ないケースがゴロゴロしだす。

そのもうからない事業に従事している経営幹部は、その事業がなくなってしまうと威張る場所もなくなる。だから、グラフをでっち上げ、プレゼンに贅を凝らし、あの手この手で再建案を示してくる。

「あいつも頑張っているようだから」と妙な情をかけてしまい、結局、撤退時期がずるずると先延ばしになってしまう

で、そういう会社に限って

事業どころか、いらなくなった不動産やゴルフ会員権とかがバランスシートに載ったままだったりする

よそ様から頼られたり話を持ち掛けられると断るのが下手

社長の思いつきやくだらない外部からの提案を真に受けて、

いやー。一般論を書いているとは思えない。まるでどこかで盗み見されてたんじゃないかと思うぐらい、これまで見てきた案件で起こったことがビビッドに書かれていて、加担していた関係者として胸が痛みます。
というわけで、心当たりのある経営者の方（々）、友人として、この切込隊長の箴言を捧げます。

　ダメな仕事はやるだけ無駄なのだから早々に撤退するに限る。時期を決めるか、予算を固めて、これ以上ずるずる行ったらこの仕事はやめる、という意志決定をきちんとして、一度決めたらなるだけ守るしかない。
　そのためには、長年勤めてくれた社員にも辞表を書かせなければならないし、社内で批判が起きることも覚悟しなければならない。経営者とは本来、そのような仕事をして“苦にならない”人だけが就くべきポストなはずなのだが。

少しでも多くの『困った会社』と、そのステイクホルダーさんが、救われますように。