TechCrunch に載っていた “Email From Jason Calacanis: How To Handle Layoffs”（ジェイソン・カラカニスからの手紙：どうやってレイオフをこなすか。この “handle”は、なかなかいい訳が思いつきません。ごめんなさい）という記事が示唆に富んでいます。経営者の皆様限定で、狭く強くオススメ。

先日、従業員の 10% をレイオフすると発表したスタートアップ企業 Mahalo の CEO、Jason Calacanis が、自分の email newsletter （日本で言うメルマガですね）に書いた記事。もとのメルマガの記事には “Please feel free to forward this to folks you think it would help, but please don’t republish this on the web.” と、Web への再掲はしないでくれということが明示してあるのにそれを無視して掲載した TechCrunch のモラルに対しては批判を禁じ得ないけど、でもこの文章は実に明快で的確。レイオフという経営者にとってつらい作業を、いかに正しく素早くハンドルするか（したか）を、分析、戦略、議論、実行の４つのステップを踏んで生々しく説明しています。
長文のせいか、まだ日本語版の TechCrunch には翻訳記事が出ていないようですが、そんなに難しい英語じゃないので、原文でもすらすら読めると思います。

一部、抜き出してみます。

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ひとりごとです。

いろんなカイシャの経営に携わらせていただいていると、否応なしに会計のことをお勉強しなくてはなりません。会計はまったく素人なので、経営の現場では素人なりにいろんなことが新鮮に見えるのですが、そんなことのひとつ。

努力の甲斐なく会社の業績が悪化したときに、繰延税金資産の取り崩しや固定資産の減損の結果、最終損益が実態の悪化分以上に大きく悪くなってしまうことってありますよね。

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この記事は身近な経営者さん向けメッセージです。だれとはなく……と一応書いておこう。胸に手を置いて考えてくださいね。

日経ベンチャー online の『困った会社見本市』に切込隊長がいいことを書いてる。『決断力のない経営者は不採算事業を切れない件』という記事。

ベンチャーに限らず（むしろ、ベンチャーよりもエスタブリッシュされた企業のほうが多いかもしれない）、経営チームを間近で見ていると、あるある。こういうこと。

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先日、アメリカのとある（小さな）業界トップの会社の経営メンバーが退任するというニュースを聞いたときのこと。
ニュースを聞いた日本のある会社の経営者の方が「これでこの会社は一気にダメになる」とおっしゃっているのを聞いて「おや？」と思いました。私は「この人の役割が終わって、会社が安定して回るようになったから離れるのかな」と思っていたのです。

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