ひとりごとです。

いろんなカイシャの経営に携わらせていただいていると、否応なしに会計のことをお勉強しなくてはなりません。会計はまったく素人なので、経営の現場では素人なりにいろんなことが新鮮に見えるのですが、そんなことのひとつ。

努力の甲斐なく会社の業績が悪化したときに、繰延税金資産の取り崩しや固定資産の減損の結果、最終損益が実態の悪化分以上に大きく悪くなってしまうことってありますよね。

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この記事は身近な経営者さん向けメッセージです。だれとはなく……と一応書いておこう。胸に手を置いて考えてくださいね。

日経ベンチャー online の『困った会社見本市』に切込隊長がいいことを書いてる。『決断力のない経営者は不採算事業を切れない件』という記事。

ベンチャーに限らず（むしろ、ベンチャーよりもエスタブリッシュされた企業のほうが多いかもしれない）、経営チームを間近で見ていると、あるある。こういうこと。

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先日、アメリカのとある（小さな）業界トップの会社の経営メンバーが退任するというニュースを聞いたときのこと。
ニュースを聞いた日本のある会社の経営者の方が「これでこの会社は一気にダメになる」とおっしゃっているのを聞いて「おや？」と思いました。私は「この人の役割が終わって、会社が安定して回るようになったから離れるのかな」と思っていたのです。

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