会社やろうぜ！ [技術系事業を起業するのとバンドを始めるのはよく似てる]

うちの会社《アーキタイプ》は、技術系、特にIT/ネット技術系のスタートアップ企業を、創業してからベンチャーキャピタルから投資していただけるぐらいの規模になるまでハンズオンで支援する、インキュベーションの事業をやっています（その一方で、普通のオトナの企業向けに、ネットやITの分野で新規事業を興すことのコンサルティング事業もやっています）。
創業パートナーで社長の中嶋淳がよくこんなことを言います。

ベンチャー企業を始めようっていうのは『バンドやろうぜ』っていうのによく似てる。いろんなパートが得意な、気のあった仲間を見つけてバンドを始めるのと同じように、コアな技術が得意な奴とか技術をユーザーが使いやすいようにまとめるのが得意なやつとか、売るのが得意なやつとか、気の合うのが集まらないと会社がうまく回らない。インキュベーターの役割はバンドのプロデューサーみたいなもんで、プロデューサーが自分では演奏しないんだけど、バンドの構成とかどの曲をどう聴かせて売り出すか、みたいなことをバンドといっしょになって考えて、口を出して、お金とか機材の手配をするのと同じだ。

この喩え、私もとても気に入っていて、ときどき拝借しているんですが、海の向こうでも同じようなことを言っている人がいました。
Business Insider に載っていた “Starting A Tech Company And Starting A Band Are Pretty Much The Same Thing” （技術系企業を始めるとのバンドを始めるのはかなり同じような事）という記事。
うれしかったので、さくっと概要だけご紹介。少しずつ内容とかレイアウトに手を入れるかもしれません。詳細は原典をご参照あれ。

個人的に特に大事だなあと思うのは第1段階のチーム編成のときにきちんとやりたい製品のビジョンがあること（あるいは、バンドを組む前に、やりたいバンドのビジョンとかサウンドのイメージがあること）かしらん。コレなしではバンドのメンバー選びもあやういし、むりやりその先に進んでもまずうまく行かない。「バンドやりたい」ではなく「こういう音楽やりたいからバンド作りたい」ってことですね。
より一般化すると、自分が世間のほかの人たちに提供したい新しい価値が、きちんと、できるだけ具体的に決まっていること、ですかねえ。これがぶれなければ、一緒に働く仲間選びも、日々の運営も、世の中に提供したい価値に合致するかどうかをよりどころにしてまっすぐ進むことができると思います。会社も「三つ子の魂百まで」。
もひとつ言えば、べつにスーパースターになることを目指す必要すらないと思う。このアテンションエコノミーの世の中、お金をたくさん儲けることが絶対のゴールではないし（そりゃ、まだまだお金があったほうがいろんなことを仕掛けやすい世の中ではあるけれど）、自分と自分の会社が提供するほかにない新しい価値で世の中の一定の数の人たちをより幸せにできて、それで自分たちも食っていける仕組みが持続できるのであれば、会社の成長がちょうどいいサイズで止まってもぜんぜん問題ない。
みんながみんなビートルズのようになることをゴールにしなくても全然OKだけど、どんなサイズの「創業の想い」に対してもジョージ・マーティンのように熱心に接していきたいと思いを新たにしたのでした。